Der Abteilungsleiter

Was passiert, wenn eine künstliche Intelligenz plötzlich alles erinnert, was Unternehmen lieber vergessen würden?

Roman Brandner führt eine Abteilung in einem erfolgreichen Technologieunternehmen. Während Investoren auf Wachstum drängen und das Management eine perfekte Zukunftsgeschichte erzählt, deckt eine neue KI-Plattform alte Entscheidungen, Risiken und unbequeme Wahrheiten auf.

Gefangen zwischen Loyalität, Verantwortung und Karriere muss Brandner entscheiden, ob er Teil der offiziellen Erzählung bleibt oder für die Wahrheit einsteht.

Der Abteilungsleiter ist ein fesselnder Managementroman über Führung im Zeitalter von KI, die Mechanik moderner Organisationen und den Preis des Erfolgs. Es ist ein Roman für Menschen, die Management täglich erleben müssen.

Management, Projekte und Menschen sind selten das,
was sie auf den ersten Blick zu sein scheinen.

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Für wen ist das Buch?

Menschen die Verantwortung tragen.
Wie halte ich Wachstum und Unternehmenskultur im Gleichgewicht?
Führungskräfte (CEOs, GF, Bereichsleiter; VPs; Direktoren und Senior Manager)
Wie viel Wahrheit verträgt eine Organisation wirklich
IT- und KI-Verantwortliche (CIOs; CTOs; Enterprise Architects; KI-Verantwortliche)
Das Thema KI ist hier nicht technisch, sondern organisatorisch und strategisch relevant.
High Potentials und Nachwuchsführungskräfte
Auf Führung wurde ich fachlich vorbereitet, aber nicht politisch.
Berater und Organisationsentwickler
Nutzen das Buch als Diskussionsgrundlage bei Kunden

DIE ZENTRALEN THEMEN

Führung in der Sandwichposition
Wie führt man verantwortlich, wenn man selbst unter Druck steht?
Loyalität versus Wahrheit
Wann wird Loyalität zur Tugend und wann zur Gefahr?
Die Macht von Narrativen in Unternehmen
Wie aus Risiken “Handlungsfelder”, aus Problemen “Herausforderungen”
und aus Wahrheiten “kommunikationsfähige Botschaften” werden.
Künstliche Intelligenz als Organisationsgedächtnis
Was passiert, wenn Technologie Dinge erinnert, die Organisationen lieber vergessen würden?
Kapitalmarktfähigkeit und Bewertungslogik
Wie Unternehmen beginnen, sich selbst durch die Augen potenzieller Investoren zu betrachten.
Macht und Verantwortung
Oft unsichtbaren Machtstrukturen moderner Unternehmen und die
Verantwortung der Menschen, die darin handeln.
Organisationskultur und Selbsttäuschung
Organisationen müssen nicht lügen, um die Wahrheit zu verschieben. Prozesse, Formulierungen, Ampelsysteme und Governance-Strukturen können dazu führen, dass Risiken sichtbar und gleichzeitig bedeutungslos werden.
Schlüsselpersonen und Wissensmonopole
Was passiert, wenn Organisationen Wissen als Risiko betrachten und Menschen durch Prozesse ersetzen wollen?
Karriere und persönlicher Preis
Erfolg hat Konsequenzen.
Wie berufliche Ambitionen, Managementverantwortung und private Verpflichtungen miteinander kollidieren.
Vertrauen als Grundlage von Führung
Wie entsteht Vertrauen in einer Welt, in der Daten immer mehr wissen als Menschen und Organisationen Wahrheiten zunehmend steuern wollen

Roman oder Fachbuch?

Der erste deutschsprachige Managementroman über KI, Machtstrukturen und
die unsichtbaren Konflikte moderner Führung.

Leseprobe

Über den Autor

Ing. Alfons Parovszky, MSc

Unternehmer, Führungskraft, Projektmanager und Autor. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit den Herausforderungen komplexer Organisationen, Projektmanagement, Digitalisierung, Führung, Governance und dem Einsatz künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Seine berufliche Praxis verbindet strategische Unternehmensführung mit operativer Umsetzung und bietet ihm einen einzigartigen Einblick in die Mechanismen moderner Organisationen.

Nach den Werken Wenn der Projektplan schweigt, Die Vizepräsidentin und Wenn Systeme lügen setzt Der Abteilungsleiter eine literarische Auseinandersetzung mit Organisationen, Führung und den Auswirkungen technologischer Veränderungen fort. Im Mittelpunkt stehen dabei jene oft unsichtbaren Mechanismen, die über Erfolg, Scheitern, Vertrauen und Verantwortung entscheiden.

Mit seinen Romanen bewegt sich der Autor an der Schnittstelle zwischen Unternehmensrealität und Literatur. Statt theoretischer Managementkonzepte stehen Menschen im Mittelpunkt: Führungskräfte, Experten, Projektleiter und Entscheidungsträger, die täglich zwischen Verantwortung, Loyalität, Macht und Veränderung navigieren müssen. Seine Geschichten verbinden fachliche Authentizität mit spannender Handlung und machen abstrakte Managementthemen greifbar und emotional erlebbar.