Wenn Systeme Lügen

NOVA gilt als Vorzeigeprojekt eines internationalen Konzerns. Die Berichte sind perfekt. Die Governance ist vorbildlich. Die Ampeln stehen auf Grün.

Dann entdeckt Mara Steinbach einen Projektplan, der eine andere Geschichte erzählt.

Meilensteine wurden als erreicht gemeldet, obwohl sie nie erreicht wurden. Risiken verschwanden aus den Berichten. Warnungen wurden überhört.

Was als Analyse eines angeschlagenen Transformationsprogramms beginnt, entwickelt sich zu einer Reise durch Macht, Loyalität und organisierte Selbsttäuschung. Je näher Mara der Wahrheit kommt, desto deutlicher erkennt sie – Das Projekt scheitert nicht, weil niemand etwas weiß. Es scheitert, weil zu viele wissen, dass sie besser schweigen.

Ein intelligenter Management-Roman über Digitalisierung, Führung, Governance und die Frage, warum Organisationen oft nicht an ihren Problemen scheitern, sondern an ihrer Unfähigkeit, die Wahrheit auszusprechen.

Management, Projekte und Menschen sind selten das, was sie auf den ersten Blick zu sein scheinen.

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Für wen ist das Buch?

  • Menschen die Verantwortung tragen.
    Warum sehen alle dieselben Probleme, aber niemand spricht sie aus?
  • Führungskräfte (CEOs, GF, Bereichsleiter; VPs; Direktoren und Senior Manager)
    Müssen Entscheidungen auf Basis von Statusberichten treffen
    Kennen das Problem geschönter Realitäten
    Wollen verstehen, warum Organisationen Warnsignale übersehen
  • Programm- und Projektleiter 
    Leben täglich mit Ampelberichten, Steering Committees und Eskalationen
    Erkennen viele Situationen im Buch unmittelbar wieder
    Finden praktische Erkenntnisse hinter der Geschichte
  • CIOs, CTOs und Digitalisierungsverantwortliche
    Verantworten komplexe Transformationsprogramme
    Erleben Spannungen zwischen Governance und Realität
    Interessieren sich für KI, Datenqualität und Entscheidungsfindung
  • Berater und Organisationsentwickler
    Arbeiten mit Transformation, Change und Strategie
    Nutzen das Buch als Diskussionsgrundlage bei Kunden
    Beschreiben häufig dieselben kulturellen Muster
    Erkennen die Dynamiken von Schweigen, Angst und politischer Kommunikation

DIE ZENTRALEN THEMEN

  • Organisierte Selbsttäuschung
    Wie können intelligente Menschen gemeinsam an einer Illusion festhalten,
    obwohl die Realität längst sichtbar ist?.
  • Die Macht von Statusberichten und Dashboards
    Was passiert, wenn die grüne Ampel wichtiger wird als die Wahrheit?:
  • Führung und Verantwortung
    Wahrheit aussprechen und Konflikte riskieren oder
    Schweigen und Karriere schützen
  • Politische Dynamiken in Unternehmen
    Entscheidungen entstehen oft nicht aufgrund von Fakten, sondern durch:
    Macht; Interessen; Einfluss; Hierarchien und persönliche Agenden
  • Transformation und Veränderung
    Transformationsprogramme scheitern – Nicht wegen fehlender Methoden, sondern weil Organisationen häufig nicht bereit sind, ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu hinterfragen.
  • Vertrauen und Wahrheit
    Kann eine Organisation erfolgreich sein, wenn niemand mehr die Wahrheit sagt?
  • Governance und Bürokratie
    Governance führen kann auch dazu, Probleme zu verdecken,
    Verantwortung zu verteilen und Entscheidungen zu verlangsamen.
  • Künstliche Intelligenz und Entscheidungsfindung
    Macht Technologie Organisationen ehrlicher oder perfektioniert sie lediglich ihre Illusionen?
  • Unternehmenskultur und Schweigen
    Viele Probleme sind bekannt, werden aber nicht ausgesprochen.
    (Angstkulturen; Gruppendenken;Loyalität; Konformität; das Schweigen der Experten)
  • Der Konflikt zwischen Realität und Narrativ
    Organisationen scheitern selten an fehlendem Wissen.
    Sie scheitern daran, dass sie ein angenehmes Narrativ über die Realität stellen..

Roman oder Fachbuch?

Ein Managementroman über Wahrheit, Macht und die Kunst organisierter Selbsttäuschung.
70 % Roman 30 % Fachbuchwissen

Leseprobe

Über den Autor

Ing. Alfons Parovszky, MSc

Unternehmer, Manager und Autor von Managementromanen an der Schnittstelle von Führung, Transformation, Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Künstlicher Intelligenz. In seinen Büchern verbindet er langjährige Praxiserfahrung aus komplexen Unternehmens- und Transformationsprojekten mit literarischem Erzählen. Sein Fokus liegt auf den Fragen, die in Organisationen oft unausgesprochen bleiben: Wie entstehen Fehlentscheidungen? Warum werden Risiken übersehen? Und weshalb verlieren Unternehmen manchmal die Fähigkeit, die eigene Realität klar wahrzunehmen?

Mit Wenn Systeme lügen der dritte Managementroman. Nach Wenn der Projektplan schweigt und Die Vizepräsidentin setzt er seine literarische Auseinandersetzung mit Macht, Führung, Governance und organisatorischer Wirklichkeit fort. Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Schuldige, sondern Systeme, Prozesse und Verhaltensmuster, die dazu führen können, dass Wahrheit schrittweise durch Beruhigung, Anpassung und politische Zweckmäßigkeit ersetzt wird.

Wirkliche Transformation beginnt dort, wo Organisationen den Mut haben, ihre eigene Geschichte kritisch zu hinterfragen.

Fünf Romane…