Die Vizepräsidentin

Anna Berger tritt als neue Vizepräsidentin für Operations und Transformation in die Novalytica Group ein – ein Unternehmen aus Glas, Strategie und kontrollierter Freundlichkeit. Nach außen spricht alles von Innovation, Wachstum und Zukunft. Doch hinter den glänzenden Fassaden folgt die Organisation einer anderen Logik: Entscheidungen fallen, bevor sie beschlossen werden; Macht wirkt dort, wo sie nicht protokolliert wird; und wer zu spät versteht, welche Stimmen wirklich zählen, wird selbst zur Randnotiz.

Als Anna beginnt, Kalender, Verteiler und unausgesprochene Regeln zu lesen, stößt sie auf eine unsichtbare Verfassung aus Loyalitäten, Halbwahrheiten und stillen Vorabentscheidungen. Zwischen Vorstandsetagen, Lenkungsausschüssen und Kantinentischen lernt sie, dass Führung nicht nur darin besteht, Entscheidungen zu treffen – sondern zu erkennen, wer längst entschieden hat.

Die Vizepräsidentin ist ein Management-Thriller über Macht, Verantwortung und die feinen Mechanismen moderner Organisationen – klug, ironisch und mit einem Blick für jene Momente, in denen aus guter Governance plötzlich politische Wirklichkeit wird.

Wer verstehen möchte, wie Unternehmen wirklich funktionieren, wird dieses Buch nicht mehr aus der hand legen.

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Für wen ist das Buch?

  • Menschen die Verantwortung tragen.
  • Führungskräfte (CEOs, GF, Bereichsleiter; VPs; Direktoren und Senior Manager)
    „Warum werden Entscheidungen anders getroffen als offiziell kommuniziert?“
    Das Buch zeigt die Mechanismen hinter Macht, Einfluss und Vorentscheidungen in großen Organisationen.
  • Projektmanager 
    „Warum scheitern Projekte trotz grüner Ampeln und Governance?“
    Viele Leser werden Situationen aus ihrem Berufsalltag wiedererkennen:
    endlose Abstimmungen; politische Blockaden; versteckte Vetomächte; Entscheidungsvermeidung
  • Change- und Transformationsmanager
    „Warum funktionieren Veränderungsprogramme auf der Folie, aber nicht in der Realität?“
    Der Roman zeigt den Unterschied zwischen: offizieller Transformation und tatsächlicher Veränderung
  • Berater und Organisationsentwickler
    „Wie funktionieren Unternehmen wirklich?“
    Das Buch beschreibt: informelle Netzwerke; Machtkarten; unsichtbare Verfassungen; kulturelle Muster
    Genau die Themen, mit denen Organisationsberater täglich arbeiten..

DIE ZENTRALEN THEMEN

  • Macht und Einfluss
    Macht gehört nicht den Menschen, die Entscheidungen treffen.
    Macht gehört den Menschen, die bestimmen, welche Informationen überhaupt zu Entscheidungen werden.
  • Die unsichtbare Verfassung von Unternehmen
    Jedes Unternehmen besitzt zwei Organisationen:
    • Die offizielle Organisation
      Organigramme; Rollen; Prozesse; Governance
    • Die tatsächliche Organisation
      Beziehungen; Vertrauen; Loyalitäten; informelle Netzwerke; unausgesprochene Regeln
  • Entscheidungen und Vorentscheidungen
    Viele Entscheidungen werden nicht in Meetings getroffen.
    Meetings dienen oft nur dazu, bereits getroffene Entscheidungen zu bestätigen.
  • Führung in komplexen Organisationen
    • Was bedeutet Führung wirklich?
  • Unternehmenskultur
    Kultur ist nicht das, was Unternehmen über sich erzählen.
    Kultur ist das, was Menschen tun, wenn niemand hinsieht.
  • Transformation und Veränderung
    Warum scheitern viele Transformationen? / Warum wird Veränderung häufig simuliert?
  • Verantwortung und Verantwortungsvermeidung
  • Sichtbarkeit und Unsichtbarkeit
    Sichtbarkeit schafft Wirkung. Unsichtbarkeit schafft Macht.
  • Lernen und die lernende Organisation
  • Die zeitlose menschliche Natur
    Die Frage, warum Machtmechanismen seit Jahrhunderten ähnlich funktionieren.

Roman oder Fachbuch?

Management-Thriller mit Fachbuch-Nutzen.
Ein Roman, der erklärt, wie Organisationen wirklich funktionieren.

Leseprobe

Über den Autor

Ing. Alfons Parovszky, MSc

Autor, Unternehmer und langjährige Führungskraft. Er beschäftigt sich mit den Themen Macht, Führung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Transformation. Seine Romane verbinden die Spannung eines Thrillers mit den Erkenntnissen moderner Management- und Organisationsforschung. Mit Die Vizepräsidentin präsentiert er einen Corporate Political Thriller über die unsichtbare Verfassung von Unternehmen und die Frage, warum die wichtigsten Entscheidungen oft getroffen werden, bevor die eigentliche Entscheidung stattfindet.

Bereits mit seinem ersten Buch „Wenn der Projektplan schweigt“ beschäftigte sich Alfons Parovszky mit den Realitäten von Führung, Projekten und organisationalem Lernen. In „Die Vizepräsidentin“ erweitert er diese Themen zu einem Corporate Political Thriller, der die verborgenen Regeln großer Unternehmen sichtbar macht.

Die spannendsten Entscheidungen werden selten in Besprechungsräumen getroffen. Sie entstehen lange davor, in Gesprächen, Beziehungen und den unsichtbaren Strukturen jeder Organisation.

Fünf Romane…